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    生鲜电商“疫”外爆发 2020能否成为拐点?
    • 静心 2020-02-18 10:01 10:01
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    图片来源:品牌农业与市场
    一场疫情让数亿人主动宅家。餐厅外卖多数停业,解决温饱问题,自己开火下厨是第一选择。
    然而,“菜篮子”是个大问题,出门购物怕感染,口罩此时又成了新的硬通货,堪比“战时黄金”,出门一次,消耗一只口罩……各种利弊权衡,线上下单,生鲜配送成了刚需。
    就连一直是“菜篮子”线下消费主力军的中老年人,这时也玩起了线上买菜。

    “疫”外时期 生鲜电商齐发力



    图片来源:品牌农业与市场
    刚刚过去的2019年,呆萝卜资金链断裂、妙生活关店清算、吉及鲜关仓裁员,生鲜电商狼藉一片……
    从2012年O2O风潮到如今,看似简单的卖菜小事,在烧钱、补贴、圈地、倒闭的背后,经历了数次高低起伏,甚至有人发出了“生鲜电商已死”的言论。2020年春节的这场突如其来的疫情,让行走在困境边缘的生鲜电商“绝处逢生”。
    居家隔离、延迟复工、云端办公、线上学习……生活、工作和学习方式的暂时改变,却不能改变人们对一日三餐的需求。叮咚买菜数据显示,整个春节7天假期的订单量可能超过了400万单;每日优鲜数据显示,除夕至初四,平台实收交易额较去年同期增长321%,预计春节七天总销量将突破4000万件。据自媒体电商在线报道称,重庆盒马加工中心的员工表示,从春节开始,每天下午3点到凌晨2点,要处理10万份左右的生鲜订单量,而去年春节期间,每天大概也就1万-2万份。
    在这样“疫外”的时期,无论是盒马鲜生、叮咚买菜、苏宁菜场还是每日优鲜,都卯足了劲来调度春节供应。

    “疫”外火爆 孕育未来机遇



    图片来源:品牌农业与市场
    首先,最直接的就是这一时期销售额的猛增。春节期间原本是零售业淡季,但京东到家销售额同比增长约374%,叮咚买菜的用户量基本每天增长4万多,永辉到家日单量首破30万单,美团买菜北京地区的日销售量最高为节前的2—3倍⋯⋯
    京东到家提供的数据显示,菜蛋肉奶是平台上最受欢迎的品类,连平日里购买频次较低的米面粮油都成了畅销品。从除夕至大年初九,其粮油副食商品销售额比2019年春节增长了740%,肉品增长了710%,休闲食品增长了530%,蔬菜增长了440%,水果增长了380%。
    其次,以前“拉新”并想方设法把新客留在自己的平台上,是一件非常困难的事情,且往往要投入巨大的资金和人力资源,但这次疫情却改变了这一切。不仅消费者主动去找生鲜平台,而且复购率也很高。业内人士指出,只要用户完成3单购买后,留存率就非常稳健了。但是要让一个客户在平台上完成3次订单,培养出习惯,原本是很漫长的,而这次疫情大大缩短了这一过程。
    再次,客单价在提高。“一个顾客一次消费,就买足一个家庭一周的蔬菜水果量变得太正常了。”某社区生鲜负责人称,客单价从过去的60-80元大幅涨至300-400元。不过,这一点在疫情结束后可能就难以维持了,毕竟现在很多人网购生鲜,都有“一次多买点、囤点,减少下楼次数”“特殊时期善待自己,吃好点、增强免疫力”等想法。
    最后,这次疫情进一步加速了整个零售行业“线上线下全渠道”的融合发展,传统零售企业将更加注重线上渠道的开拓,比如苏宁小店,原本就开在社区,但这次疫情中,老百姓连进店挑选货物都想省略,最好是“线上下单、线下自提”,这也会进一步促使社区超市加快线上布局和完善服务的步伐。

    “疫外”难题 急需货源和人员



    图片来源:品牌农业与市场
    突然爆发的需求,一时间让生鲜电商们的订单量激增,导致供给端“手忙脚乱”,产品常处于“补货中”或缺货状态,配送人员严重不足;能否抢到货,全凭手快和网速给力。同时,起售紧缺,配送时间也被拉长。
    微信小程序官方数据显示,2020年除夕到初七,小程序生鲜果蔬业态交易笔数增长149%,社区电商业态交易笔数增长322%;京东到家则同比去年春节期间(除夕至大年初九),京东到家粮油副食商品增长740%、肉品增长710%、休闲食品增长530%、蔬菜增长440%、水果增长380%;叮咚买菜仅大年三十的订单量就比去年同期增长超过300%;春节期间南京苏宁菜场的总销售额比春节前提升了8-10倍,大年初三开始紧急调配人手,仅在南京物流基地为苏宁小店配货的工作人员就是平时的10倍。
    为了保证消费者的采购需求,盒马最先于2月3日提出“共享员工”倡议,并与云海肴、西贝、探鱼、青年餐厅等餐饮品牌达成合作。据了解,截至2月10日,已有1800名“共享员工”加入盒马上岗。此外,12日,盒马还启动了2020年的首批招聘计划,即面向全社会、2020届应届生开放3万个岗位;同时,京东7FRESH发布了“人才共享”计划,邀请临时歇业的餐饮、酒店、影线及零售联营商户员工在此期间以短期打工的方式加盟;2月7日,苏宁物流发布“人才共享”计划,面向因疫情冲击,工作受到短暂影响的人群,提供各类仓内分拣、包装、社区骑手、快递配送等工作岗位;2月8日,京东集团及其投资的达达集团联合宣布将采取灵活多样的用工形式,面向全社会提供超过35000人的就业岗位。

    疫情发展激发更多创新服务模式



    图片来源:品牌农业与市场
    为了应对疫情影响,不少平台还推出了新的服务形式。如为了尽可能减少配送员与消费者间的病毒传染风险,“无接触配送”近乎成为了即时配送平台的标配。
    今年春节期间,多点和物美、麦德龙等合作伙伴联手上线了“急配保障包”频道,以此确保消费者可以快速找到并买到物美价廉的生鲜产品。
    每日优鲜启动自创“无接触配送存放点”,每日优鲜自己的货物,以及其他快递和外卖配送员都可以把需要配送的商品放到置物架上,货品码放整齐、一字排开,有的货架上面甚至还分了不同的单元楼,方便用户寻找;
    拼多多正式上线“抗疫农货”专区,帮助贫困地区和部分农产区解决特殊时期的农产品滞销问题。用户通过APP首页焦点图、限时秒杀等入口,以及搜索“助农”、“爱心助农”、“农货”等关键词,均可直达该专区,以最优惠价格购买产地直发的水果和蔬菜。

    尾声



    图片来源:品牌农业与市场
    生鲜电商行业在本次疫情中确实迎来了一次爆发和机遇,疫情对于生鲜电商就像一次“高考”,打品牌、做服务一定是当下生鲜电商需要做好的事情,考好了功成名就,考不好有可能玉石俱焚。
    在这样一场没有硝烟的战“疫”中,中国农产品大产业受到了冲击,但同时诸如生鲜电商这样的行业却迎来了机遇,相信在疫情结束后的中国农业一定会迎来一次新的未来,最后,中国加油!武汉加油!面对疫情,我们必胜!

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