为进一步健全项目物资管理体系，规范项目物资管理行为，提升项目管理水平。7月12日下午，中国十七冶集团路桥工程技术分公司宁博一体化项目组织学习《工程项目管理手册》物资管理模块。

　　本次培训主要是对物资消耗及盘点管理，废旧物资管理，物资退场管理，物资成本管理等方面展开详细的讲解。围绕项目进场、退场业务流程，通过视频演示、文件解读等方式提炼物资流程重点内容、回顾项目实际问题及应对举措。培训过程中大家认真听讲，积极提问，现场互动频繁，有效解决了一些工作交接的疑问，帮助大家更好地理解了物资系统中每一模块的数据设置。

　　通过此次培训，全体管理人员更深地了解到了项目物资采购管理的规范，有利于提高项目管理团队的协作精神与组织意识，更加高效的实现“提标准、控流程、精管控、严执行”。(戴玲)