2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划关键之年，是中国十七冶实现“152315”发展目标和“保三争二望一”奋斗目标的关键之年，也是设计院转型发展的奋进之年。今年上半年，设计院以建立EPC工程“设计高端引领”为目标，以三年发展规划为抓手，注重设计提升、管理提升、成本管控、提质增效，新签合同额完成半年计划的127.01%、营业收入完成半年计划的103.79% ，顺利实现时间过半、任务过半，以扎实的工作业绩推进设计院发展行稳致远。

一、把方向：以科学规划开启新征程

设计院从全面规划着手，为上半年“大展拳脚”把稳总体方向。以中国十七冶EPC项目设计管理提升工作部署为指引，坚守设计主业、提升咨询能力、补全管理短板、体现设计咨询价值。围绕“设计+咨询+管理”的设计理念，逐步扭转设计院重设计、轻咨询服务的固化思维，持续加强设计品质管控能力和服务质量，推动项目管理体系的构建和完善，充分发挥EPC项目创效潜能，打造工程建设全产业链竞争新优势。上半年设计院派出驻点项目负责人22名，加强项目全过程咨询服务工作，为项目技术管理、进度提升、概算控制等提供支撑。

同时，设计院进一步创新开拓装配式、BIM正向设计等新技术的研究和应用，在做精做专做优主业的基础上，逐步向产业链上下游延伸，计划将主营业务由传统设计向覆盖工程建设产业链全过程的设计、咨询、造价、项目管理业务等多元化模式升级，不断培育新的利润增长点。

二、抓关键：以全面提升创建新格局

设计院在市场开发方面创新工作模式，以“倍增计划”为指引，充分利用和整合内外部资源，在巩固现有的市场份额基础上，正确把握市场规律，加强市场渗透。

设计院与兄弟单位保持紧密联系，协同加大和各地政府的沟通力度，建立市场开发信息网络，收集、分析、筛选、跟踪有效市场信息，抢占市场先机，争取市场主动权。上半年与内部兄弟单位合作，签约了芜湖市中冶·江山云璟及西湾江璟 EPC项目、萧县淮海西路与凤山路交叉口东北侧街区建设（开发）EPC项目、长三角一体化郑蒲港智造产业集聚区一期建设EPC项目等重点工程项目。充分发挥四地办公优势，签约了四川稻城至丽江高速公路拉伯至大东段立交区桥梁施工图辅助设计项目、芜湖镜湖区某地块设计服务项目等外部市场项目。同时，将资质申报作为一项重要工作来抓，取得工程勘察专业类岩土工程、工程测量两项乙级资质，进一步完善了中国十七冶的资质体系，为打造全产业链竞争新优势、拓展业务范围、助力EPC市场开拓、提升综合服务能力打下了坚实的基础。

三、促活力：以机构改革激发新动能

设计院从组织机构、激励措施等方面采取了一系列改革举措，优化了管理体系，激发了发展动能。

设计院持续推进创新改革步伐，加快转型脚步。以选人用人和激励机制作为制度改革的抓手，全面提升人才队伍质量，加强人才战略储备，年初以来共招聘各层次人才50余人，更有复旦大学、东南大学等国内顶尖高校人才加盟，为EPC项目管理提供强力人才支撑。 结合未来发展需要及人力资源现状，整合专业化、机构化、区域化等有利因素，全面进行组织机构调整，拟成立房建三部、方案创作中心、工程咨询中心，进一步健全组织架构，全面提升市场经营能力，明晰职责边界，提高整体运作效率。牵头研发项目设计管理“数字化”平台，逐步由项目“信息化”管理转型至项目“数字化”管理，打通EPC项目各个业务环节数字连接节点，全面实现EPC项目数字化设计管理。

设计院还在科技创新、BIM应用落地、EPC设计管理经验等方面先后与行业先进设计院进行深入交流，积极推进双方在业务交流、技术合作、党建促进、资源共享等方面的合作，促进管理与改革创新良性互动，实现企业高质量发展。为进一步提高设计产品质量、服务质量和客户满意度，先后到含山片区、博望片区、宿州灵璧三馆等项目开展设计回访，及时将现场出现的问题反馈至设计人员，进一步提高设计质量，保证在建项目的顺利进行。

踔厉奋发谋发展，勇毅前行向未来。中国十七冶设计院将始终坚持“聚焦主业、东扩南进、进军高端”市场战略，持续优化调整市场结构，加强风险防范，攻坚克难、承压奋进，稳步实现管理效能和经济指标双增长，为全面完成年度目标任务不懈努力，为加快实现公司“152315”发展目标和“保三争二望一”奋斗目标不断努力。（陶婉玲）