为进一步提升物流送货工作效率和服务质量，提高基础管理水平，近期，安徽省烟草公司阜阳市公司物流中心送货部围绕“五个明确”扎实开展基层班组建设。

　　明确职责定位，优化班组组织架构。结合物流卷烟配送工作实际，物流送货部门根据工作需要，合理划分班组，确保每个班组人员数量适中，职责明确。通过合理的组织结构，更好调动基层员工的积极性和工作热情，提高工作效率。

　　明确岗位职责，加强人员业务培训。通过定期组织开展业务培训、召开班组例会等方式，加大人员培训力度，提升业务培训频次，持续提高班组成员的专业素质和技能水平，提升班组成员的业务水平和工作能力。

　　明确建设重点，科学谋划建设过程。以完善班组基础管理作为建设过程的支撑点，加强制度管理，明确任务分工，激发班组成员工作的积极性和主动性；同时以改进和创新作为建设过程的落脚点，通过精益改善、QC小组活动、工作改进、月度工作目标等多种形式，持续优化提升班组各项基础管理工作。

　　明确激励考核，完善绩效考核机制。通过不断健全完善科学合理的绩效考核机制，对班组成员的工作业绩进行合理评估，充分激发班组成员的工作动力，提高整个班组的工作效率。

　　明确协作交流，实现对标共建提升。定期组织召开班组间的交流会议和经验分享，充分加强班组之间的协作与交流，分享工作经验和学习他人的优点，班组之间相互借鉴，共同进步。通过加强班组之间的沟通和协作，更好解决工作中的问题，提高各个班组整体工作效率。（孙海涛）