为进一步提高项目管理水平，规范制度流程，提高工作效率，8月2日，中国十七冶集团路桥工程技术分公司承建的三门峡崤函大道项目组织开展三标一体化管理体系学习，项目全体管理人员参加学习。

　　项目经理结合集团三标一体化管理体系以及项目管理考评细则，对相关部门的管理工作进行了细化和分解，要求项目部以更高站位进行自我总结和宣贯。会议强调，领导班子和分管领导要加强执行力度，加深学习理解，确保全体人员做到对集团三标一体化管理体系要求的制度、流程、内容深刻领悟。

　　此次培训学习对项目部工作起到指导作用，明确各部门岗位职责。项目部将继续学习公司相关管理制度要求，认真落实“基础管理提升三年行动”，为实现“一创两最五强 保三争二望一”奋斗目标持续努力。(檀燕娟)