为进一步提升项目管理水平、优化工作流程，8月16日，中国十七冶集团路桥工程技术分公司G352务川藕塘至当阳公路改扩建工程项目经理部组织全体管理人员学习集团三标一体化管理体系。

　　会上，项目经理通过理论讲解并结合实际项目案例，对三标一体化和安全标准化管理等知识进行了详细讲解，分析项目管理中存在的问题和不足，并提出改进建议。项目书记指出，管理人员要充分利用体系管理工具，不断反馈与改进，提升业务水平和突发事件应对能力。

　　通过此次学习，大家充分认识到了三标一体化及安全标准化的重要性，进一步提升了员工的体系思维素养，项目部将不断完善项目部管理体系，提升项目管理水平和效能，为实现“一创两最五强 保三争二望一”目标持续奋斗。