为深入实施创新驱动战略，近日，六安市烟草专卖局（公司）三个方面部署企业标准体系运行实施。

　　一是高度重视，有效推进标准体系落地。明确各单位（部门）负责人是企业标准体系运行第一责任人，加强标准文件学习，落实标准落地，严格按照标准要求运行业务工作，做好相应记录，避免两张皮现象。广泛动员，调动员工贯彻、执行和落实标准化管理工作的主动性和积极性，培育尊重标准、贯彻标准、遵循标准的标准文化，让标准成为所有员工的行为准则和思维方式。

　　二是周密部署，全力做好标准运行实施。开展全员标准宣贯培训，是标准有效应用和持续改进的基础。结合业务工作实际，分层次、分类别、分序列有计划的开展培训，将标准要求及时宣贯传达至每个业务岗位，引导员工按标准办事。标准制定部门是标准宣贯、实施、监督、评价的主体，做好标准宣贯培训、落地实施和新建、废止、修订工作。企管部门加强标准运行的过程监督，建立监督考核评价机制，纳入年度考核，保障标准有效运行。

　　三是持续改进，不断提高标准文件适宜性。各单位（部门）在标准运行中结合工作实际提出改进意见和建议。企管部门关注运行期间出现的问题，健全标准实施效果评估机制，提高标准执行力，提升企业标准体系运行水平。标准制定部门要在标准运行过程中对标准的适宜性、充分性和有效性进行评价审核，依照实施记录，评价标准实施和体系运行效果，畅通流程环节，改进管理方式，改善管理效果，构建自我驱动的标准体系实施、评价和改进机制，分发挥标准支撑高质量发展作用。

　　据悉，六安市局（公司）自标准体系建设启动以来，先后组织开展2场专题培训、3次专家现场指导、3轮标准文件评审，编写产品实现标准84项、基础保障标准133项、岗位标准169项、记录表单218项，形成了标准化建设的阶段性工作成果。下一步，全市系统瞄准“三有”目标,实施“四提”工程，落实“四要”举措，强化质量意识，坚持标准引领，优化运行机制，持续完善企业标准体系，深入持久地抓好标准化建设，提升标准化水平，支撑引领六安烟草高质量发展和现代化建设。(桂妍）