为进一步提高项目部物资管理人员的业务水平，增强物资设备管控，推进工程项目的精细化管理。9月20日，中国十七冶集团路桥工程技术分公司宁博一体化项目部开展物资管理制度培训。

　　物资部负责人就如何做好项目物资管理工作，分别从物资采购管理体系、物资成本管理、供应商管理等具体规定为大家进行了详细的讲解，对各部门在综合管理信息系统中涉及到的相关问题进行了解答。同时项目经理在培训中强调项目物资采购管理是保证项目成本目标、质量目标、进度目标得以实现的重要手段，各部门必须明确自身职责的同时配合好物资部完成相应流程。

　　通过此次培训，项目领导班子及职能部门人员对物资管理有了更深入的认识，且进一步明确了各自的岗位职责，有助于项目部在物资管理中真正做到开源节流、降本增效。(戴玲)