今年以来,山东潍坊奎文区烟草专卖局(营销部)深入落实行业上级关于同级监督的相关要求,积极探索同级监督新路径,切实让同级监督“动”起来。

　　“四张清单” 履职尽责的“明细账”

　　“同级监督能不能正常开展,严肃的党内政治生活是基础,是前提”。奎文区局(营销部)党总支书记、局长、经理郭广明说道。

　　今年以来,奎文区局(营销部)根据行业上级要求和工作实际,重新梳理完善了《全面从严治党主体责任清单》《第一责任人责任清单》《全面从严治党监督责任清单》以及《“一岗双责”责任清单》,“四张清单”,承载了满满的责任感和使命感。

　　“作为领导班子中的一员,更应该以身作则,要学会用身边人身边事进行自我对照剖析,为全体干部职工带好头、做表率。”谈及“四张清单”,奎文区局(营销部)党总支委员、副经理王志强深有感触地说。

　　为此,对照“四张清单”中的责任落实,奎文区局(营销部)以严肃党内政治生活为载体,抓常抓细,防微杜渐,让“红红脸出出汗”成为常态,使党内政治生活真正严肃起来,切实做到以责任清单倒逼责任落实,逐步提升班子成员主动接受监督的政治自觉。

　　“日常监督+固定监督” 难题破解的“小帮手”

　　“天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣。”奎文区局(营销部)党总支委员、副局长、纪检委员李百玺借用《为学一首示子侄》中的一句话,鼓励相关工作人员集思广益、群策群力,着力破解同级监督在实践中的抓手和载体难题。

　　在不断的探索实践中,奎文区局(营销部)形成了“日常监督+固定监督”的工作机制,对“监督什么、如何监督”界定了标准,两者在监督主体、方式和内容等方面侧重点不一样。

　　“‘日常监督’重点在发现苗头性、倾向性或者轻微违纪问题时,及时进行约谈提醒,主要采取会议监督方式,确保‘会前、会中、会后’责任落实到位,日常监管到位。而‘固定监督’则由纪检监察职能部门在每季度最后一周以清单管理模式对本单位‘一把手’和领导班子成员落实主体责任和‘一岗双责’情况、‘三重一大’事项、民主集中制等情况开展监督检查。”在党总支会议上,李百玺针对两种监督方式进行了具体说明。

　　“日常监督+固定监督”,两者相辅相成,彼此不可或缺,共同推动同级监督抓在日常、严在经常、落在平常。

　　“三项机制” 同级监督的“防护盾”

　　“‘好人主义’是同级监督最大的绊脚石,我们要摒弃‘老好人’思想,对‘捂被子’‘护犊子’等违法违纪行为要严肃对待,坚定立场,压实责任。”郭广明对其他党总支委员说道。

　　为切实发挥同级监督的约束力量,奎文区局(营销部)从实际出发,建立“谈心谈话”“情况通报”“履职报告”三项机制,为同级监督提供了有力保障,同时,促进班子成员在思想上、政治上、行动上始终保持高度一致。

　　图为李百玺(左)与管理监督科副科长谢宝英“一对一”座谈

　　“‘一对一’多层次的谈心谈话,实现了全面覆盖分类谈、抓住重点精准谈、不拘形式真心谈,切实达到了交流思想、打消顾虑、帮助提高、解决问题的目的。”管理监督科科长王轶在党总支理论学习中心组上发言说道。

　　下一步,奎文区局(营销部)将继续瞄准监督短板弱项,致力于建设全方位、多维度、立体化同级监督网格,不断提高监督质效,确保奎文烟草在高质量发展道路上行稳致远。(谢宝英 孙丹丹)