为进一步提高项目管理水平，规范落实制度流程，保证项目部工作有序进行，10月20日，中国十七冶集团路桥工程技术分公司承建的宁博一体化项目组织开展三标一体化管理体系学习，项目全体管理人员参加学习。

　　项目副总工结合集团三标一体化管理体系以及项目管理考评细则，对下一阶段管理工作进行了细化和拆解，同时各部门对当下工作难点以及任务进程进行总汇报。项目经理要求成立专项任务小组，对余下结算任务呈现阶段性成果，反映问题协同解决，同时领导班子和部门负责人要加强文件制度的执行力度，形成定期性自律性学习，确保全体人员对集团三标一体化管理体系的要求有效应用到工作中。

　　通过本次培训，提高了员工对各项制度的了解和认识，加强了对项目部工作的整体指导作用。项目部将继续学习公司相关管理制度要求，规范工作程序，同心协力落实好“基础管理提升三年行动”。