自2023年3月16日召开企业标准化建设启动会议以来， 安徽省淮南市烟草专卖局（公司）着力在“早”“细”“实”上做文章，统一思想，明确重点，强化责任，全力推进淮南烟草企业标准化工作，为企业高质量发展提供支撑。

　　坚持“早”字当头，快速部署行动

　　“启动企业标准化建设工作，符合淮南烟草当前的形势和今后发展需要，是提升企业管理水平、推动企业高质量发展重大实践活动。”淮南市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、经理柯行流多次强调。

　　2023年新年伊始，淮南烟草提前谋划，研究确定要构建适合企业战略规划、经营管理需要的标准体系，同时将推进企业标准化建设作为市局（公司）一级目标。

　　2023年3月，成立了以“一把手”为组长的标准化建设领导小组，组建了一支专兼职标准化队伍。

　　2023年4月，围绕公司经营范围和工作目标，根据企业实际工作需求，明确了各条线标准子体系构成，确定了企业标准明细表。

　　2023年5月，制定标准编写计划，开展标准编写培训，按计划逐一落实明细表中的各项标准的具体内容。

　　目前，淮南市烟草专卖局（公司）企业标准体系已发布运行并完成了自我评价工作。

　　坚持“实”字为先，解决实际问题

　　淮南市烟草专卖局（公司）在满足国家标准、行业标准的前提下，坚持从实际出发的原则，以解决实际问题为出发点，突出好用实用的目标，开展企业标准化建设工作。

　　在总体设计方面，坚持问题导向，聚焦经营管理过程中的重点工作和突出矛盾，加强对业务流程的梳理、优化和再造，积极发现问题并有效解决问题，并将成果予以固化，形成标准并纳入体系。

　　在具体编写方面，坚持“易简不易繁，写我所用、用我所写”的工作要求，不搞体系一套，实际运行一套，避免出现“两张皮”现象。

　　在管理融合方面，从工作实际出发，充分考虑满足其他管理体系的相关要求，逐步探索企业标准、质量管理体系和规章制度一体化融合运行机制，实现企业标准、质量管理体系和规章制度一体化运行，不额外增加负担，促进标准融合提升，提高标准体系适用性。

　　坚持“严”字为要，确保工作实效

　　“标准体系能否发挥作用，关键在执行。标准体系只有在不断运行过程中方可得以完善”。

　　自标准体系发布运行以来，淮南烟草严格开展标准运行评价工作，全市系统按照标准运行各项业务工作，依照实施记录及运行效果，及时调整完善标准体系，畅通流程环节，改变标准重复、交叉、老化、滞后等不协调的情况，真正解决企业标准化管理工作中“夹生饭”的问题，保证企业标准体系的持续有效运行，充分发挥标准支撑高质量发展作用。

　　“以前没有开展标准化工作，每个人是想干啥就干啥，积极性虽然也挺高，但没有章法，效率也上不去。现在执行标准化以后，一项工作有几个环节，每个环节由谁负责、由谁监督，都清楚明了，所有环节都井然有序，既明确了责任，也提高的工作效率。”10月12日，在开展企业标准化自评工作时，物流中心综合办主任刘明中感慨地说道。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。淮南市烟草专卖局（公司）将以企业标准化建设为契机，充分调动员工落实标准化管理工作的主动性和积极性，在企业内部形成学标准、懂标准、用标准、严格执行标准的良好氛围,扎实推动淮南烟草企业标准化工作，实现企业管理规范化和科学化，为企业高质量发展贡献力量。（ 张春艳）