为提升项目部及分包管理人员专业能力、对项目实施更加有效的管理，消除项目安全隐患。近日，十七冶大河社区项目组织了针对危大工程的安全管理培训。

　　本次培训会议分为两大部分，一是针对项目资料管理能力的培训，主要是为了规范项目施工过程资料，提升项目人员的资料编写和收集能力。会议要求，项目部相关人员必须对项目资料加强管理，强化并宣导资料的重要性，项目资料必须按培训资料进行调整，严禁出现错漏缺失、管理不合规等现象。

　　二是针对危大工程的现场管理能力的培训，目的在于进一步提高危大工程安全风险防范能力，遏制生产安全事故发生。会议要求参会人员必须提升项目危大工程的认识和风险防范能力，落实本次培训重点要点，对各自的在建项目开展危大工程检查，立查立改，杜绝安全隐患与风险。

　　本次培训会议不仅强化一线项目人员的资料管理与危大工程安全管理的认知，也进一步规范化了项目部对分包的管理。接下来，项目部将会不定期组织培训会议，推动相关工作的常态化与制度化，加速提高项目部与分包的管理能力。(张亚宾)