近年来，兰陵县财政局将推动财政工作高质量开展作为工作目标，制定推出法制员、信息员、督导员“三大员”工作制度，明确“三大员”选拔程序、职责分工、人员管理和奖惩制度，有效解决一些工作“无人干、不会干、干不好”的问题，让财政人员作用得到进一步发挥，推动财政工作向高质量发展、向高效率延伸。

　　健全协作机制，解决“无人干”的问题。只有畅通交流渠道、加强协作，才能发挥“三大员”的最大作用。“三大员”与牵头科室之间互相协作，弥补了人员的空缺，解决政策解读、信息宣传和督导工作“无人干”的问题。牵头科室根据工作需要对“三大员”进行协作、调度，每个“三大员”根据自己所在科室的工作开展情况，分别向牵头科室报送相关信息，再由牵头科室进行提炼汇总；“三大员”也可以自行总结科室的重点、亮点工作主动上报牵头科室，再由牵头科室提炼，上报上级相关部门，助推财政工作提质增效。

　　加强培养锻炼，解决“不会干”的问题。结合“三大员”相关工作，县财政局积极组织相关培训活动，不断提升干部职工个人能力。组织“信息员”参加公文写作的专题培训班，组织“法制员”参加法律、法规等规章制度的学习培训，组织“督导员”观看纪律方面警示教育宣传片等。提高“三大员”的责任意识、业务能力和工作水平。同时，加强实践工作，定期安排“法制员”针对本科室业务涉及的新法律、法规、政策等进行归纳总结，并负责组织本科室人员学习活动；定期安排“信息员”报送本科室工作宣传信息，参与编制《兰陵财经》；定期安排“督导员”进行单位纪律巡视，在实践中提升“督导员”的监督执纪能力。

　　强化规范管理，解决“干不好”的问题。“三大员”以科室为单位，在履行科室职责的同时，向局人事科、政策研究室和办公室负责，根据牵头科室的责任分工分别履行政策解读、信息宣传和工作督导的职责，通过双向管理，整合单位人才力量，提升工作效能。各牵头科室采取“制度化管理、项目化运作、节点式推进”的方式开展工作的同时，强化工作督导落实，由政策研究室建立专项督导台账，对“三大员”工作完成情况实行周调度，工作成果及时总结，及时反馈，及时通报。遇到重大问题时第一时间向局党组汇报，研究制定解决方案，保障各项工作高效稳定运转。（田鑫）