近年来，汉阴县聚焦“精准选、精心育、精细管、精挑用”的主线，不断提升驻村干部队伍能力水平，以实效实绩激发驻村干部抓乡村振兴内生动力。

　　“师徒帮带”传经验。创新推行驻村干部“师徒帮带”制，实行师徒“双向选择”，将全县新选派的３０９名驻村干部与２２１名经验丰富的“老乡镇”、部门行业专家结为师徒对子，落实“六定”“六联”“六奖”措施，帮带“徒弟”快速转变角色、掌握“三农”工作方法。

　　“１１２４”机制强监管。推行驻村工作队一月一汇报，驻村工作一月一抽查，群众民调两月一开展，签到、工作日志、遍访、考勤“四统一”情况一季度一核查的“１１２４”工作制度，夯实镇党委、县级驻村管理部门、派出单位三级联动管理职责，形成镇党委严格规范抓日常、县级“四不两直”抓督导、派出单位到村到点抓保障的三重监管格局。

　　“导引清单”抓常态。建立驻村工作导引清单、问题整改清单、月重点任务导引为主的“两清单一导引”机制，实行“月初定、周评比、日通报”，为驻村第一书记建立个人表现清单档案，程序化、项目化推进每月驻村重点任务落实落细。常态化督导，对督导检查中发现的问题第一时间反馈，及时跟进了解整改情况，形成工作闭环。

　　“组团服务”促发展。按照驻村第一书记“组团服务”工作模式，围绕“县级建总团、镇级建分团”思路，成立１个县级服务团和１０个镇级服务团，明确总团由分管县级领导牵头、县直部门主要负责人为成员，分团由镇党委主要负责人领衔，各镇驻村第一书记为镇级服务团成员。建立县镇两级资源清单、调配清单，镇级分团按月对第一书记上报资源项目进行村村、村镇、镇镇合理调配，盘活整合各类资源，凝聚各方帮扶力量。