为切实提升项目盈利能力，贯彻公司《工程项目经营创效手册》，夯实项目经济数据，8月21日，十七冶山东建投召开年中经济活动分析会。山东建投领导班子，公司各职能部门负责人，各项目领导班子、经营人员参加会议。

会上，十七冶山东建投常务副总经理胡德帅发言并提出工作要求：一是要加强学习，坚持合规经营；二是强化经济活动分析，做到动态纠偏；三是全力推进结算，压降两金；四是贯彻执行经营创效手册，加强商务资料管理，确保实现降本增效目标；五是做到廉洁自律和保守商业秘密。

十七冶山东建投总经理耿豪就认真执行落实《工程项目经营创效手册》，全面树立全员、全过程、全要素系统联动的“大商务管理”意识，切实为企业发展提质增效，提出六点要求：一是项目部要按照经营创效手册制定的方法，结合项目自身特点积极贯彻实施，做到执行落实到位，效益提升显著；二是业务工作中面对问题要出台办法，对症下药，要解放思想、敢想敢干；三是财务资金要以收定支，提前策划，加强沟通，防范风险；四是各大客户经理、项目领导要发挥主观能动性，强化整合资源，实现协调联动；五是严格按照合同对分包进行结算，及时复盘；六是进一步做好维稳各项工作，保障公司和谐稳定发展。

十七冶山东建投党委书记邢飞强调，参会各系统要定期进行经济分析，提高经营效益；要进一步强化队伍建设，打造以德为先、德才兼备的创业团队；关键岗位人员要加强对中冶集团项目部管理人员廉洁自律“九不准”的学习贯彻，清清白白做人，干干净净做事；要进一步深化巩固党纪学习教育成果，引导全体党员干部职工廉洁从业，营造风清气正的干事创业环境。

会议宣贯了集团公司商务会议精神和相关制度要求，经营预算部通报了公司半年经济活动分析情况、竣工结算项目进展情况并对下半年工作提出相关要求。