为进一步统一思想，鼓足干劲，聚焦重点任务，大干三季度，奋力2024年交付目标落实兑现。平顶山市”四馆“项目部制定了天天读、周例会、月例会制度。会议以围绕项目关键线路施工为重点，全方位策划，严肃考核节点，确保完成全年营业收入指标;切实提高劳务人员管理效率，认真落实保障农民工工资支付条例和劳务人员实名信息化、数字化管理要求，切实维护农民工自身利益;严格落实安全生产责任，以严谨的态度对待安全工作，推动安全执行力，全面构建安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，坚持围绕指标促生产，紧抓安全保履约，坚定信心。

　　项目部建立以项目经理为第一责任人安全领导小组，全面落实“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的全员安全生产责任制。针对重点工程(尤其即将开工建设的科技馆幕墙工程)，制定安全生产管理制度、岗前操作规程，降低安全风险隐患;定期开展高处作业、消防安全、安全防护用品使用、特种作业人员及临时用电等专项安全教育培训，确保项目2024年安全履约。