2月20日，中国十七冶集团路桥工程技术分公司承建的“宁博一体化”基础设施补短板EPC总承包项目开展安全巡查，同时在项目部内部的员工宿舍、食堂、会议室等多处开展全方位的安全隐患排查，检查内容包括消防设施安全性、用电线路规范性、食堂卫生及易燃物品摆放等等，有效防范化解潜在生产安全风险。随后各部门就项目安全现状、余下道路进度、近阶段工作方向进行开年工作汇报。

一以贯之筑根基 双管齐下创优绩

要持之以恒加强项目管理，强管理与闯市场联合滚动。一方面紧盯项目营收目标和完工项目结算进度，全力保障项目履约、安全管理和生产经营；另一方面挖掘推动新项目落地。以上一年度发展成绩为标杆原点，锁定新目标，立足博望，开拓周边，跟踪马鞍山、芜湖等皖南地区市场。各部门持续抓好安全质量管理等各项基础管理工作，坚持保障安全质量不动摇，全面防范化解风险。对内的人事变动、提升人员资质等级、季度资料汇报等工作要实时跟进；对外项目开拓工作提早谋划对接，主要部门积极关注市场动态。以整合资源配置为方法、以节约项目成本为原则、以强化人才支撑为基础，加强干部队伍建设，培养优秀管理团队。2023接力续航，进一步提升项目部整体管理和服务能力。

强化党员干部引领，助推干群同频共振

一是党员干部超前学，定期讲授党课。领导班子要发挥示范表率作用，带领广大党员共同掀起学习宣贯热潮。先学一步，把党的二十大精神、党建学习视频研究透彻，把学习成果带到分管部门和日常工作中去，为广大党员职工的学习做好标杆。注重往深层次学以致用，结合企业实际、结合各自分管工作，开拓工作新局面；要多学精学，活学活用，把上级有关精神学习领悟透彻，做好定期讲授党课准备工作；要将”少数关键“干部力量发光发热，将理论传播到群众中转换为指导实践、推动工作、促进发展的强大力量。

二是提高基层干部觉悟，为群众办实事。基层干部要主动靠前服务，换位思考，把群众关心的事，变成干部想办的事。关心群众生活所想、工作所惑，加强群众集体感与归属感，更好地推动工作氛围，提升员工工作幸福感。持续支持政府工作，加强政企合作，做好便民服务工作，组织精干力量解决周边民众急难愁盼问题。真正做到组织有所应，干部有所为，干群同频共振。   

会上，各领导班子及部门群体对项目当前的工作部署以及未来的发展方向定心定调。一致对准目标，发挥上下联动作用，发挥部门串联作用，积极做好一切工作，以集团“基础管理提升三年行动”为指引，夯实基础，持续优化，为保障公司发展提供优质力量。（戴玲）