【浙江乡村讯】截至目前，我市累计组建强村公司 185 家，入股村数 748 个，2022 年营收 3.4 亿元、利润 1.9 亿元，村均分配收益达 23.8万元。一是抱团发展，实现合作共赢。通过村村抱团、多村联建，打破地域界限。如诸暨市东白湖镇 10 个村联建物业公司，每年稳定增收 5 万元以上。同时，通过村企抱团，发挥农村资源+企业资金双向优势，实现双方共赢。如新昌县七星街道 32 个村社与市黄酒集团共同入股，带动就业村民2000余人，实现村均增收 10 万元以上，企业获得稳定原料供应。二是闭环管理，盘活资源要素。强村公司构建“资源流转、规模开发、市场化经营、金融扶持、期权兑现、红利共享”的闭环运行机制，盘活人财物等资源要素。如嵊州市乡村振兴有限公司与嵊州城投、15 个镇街、175 个村开展四方合作，筹措镇村资产和 GEP（生态系统生产总值）2.5 亿元，2022 年为不同村增收 5 至 17 万元。三是优化运营，升级管理效能。聘请专业经营团队，有效解决强村公司管理能力、经营理念和运营措施等方面问题。如新昌县澄潭街道梅渚村，邀请新昌旅游集团负责建设管理强村公司，确保村集体每年保底收入达 120 万元。