近日，阜阳市烟草公司物流中心聚焦精益物流建设主题，将精益理念、方法、工具融入物流全环节、全流程、全要素，赋能高质量发展。

　　把好思想理念 “总开关”。在常态化开展精益知识宣贯培训的同时，坚持“走出去”，选取精益物流建设标杆单位，组织员工开展实地学习，以实际工作成果展示深化员工对精益的意义、内涵、方法工具运用成效的理解；同时，坚持学以致用，面向操作作业一线人员，组织开展精益知识竞赛、岗位改善比武、合理化建议征集等，引导一线员工在岗位中思考，在思考中实践，在实践中收获，真正把精益理念内化于心、外化于自觉行动。

　　用准绩效评估“指挥棒”。对照行业精益物流建设意见和评价细则，分解任务、清晰责任、并完善物流综合管控平台、畅通沟通渠道、打破信息壁垒、引入首问责制、严格兑现考核；坚持问题导向，借助管理诊断工具，跨部门、跨层级成立诊断小组，对物流业务环节、工艺流程、作业程序进行深入剖析，查找堵点，实施改善，并将相关成果按照贡献度纳入精益积分管理机制，对接考核和年度评优评先。

　　抓住精益现场 “关键点”。基于动静分离、路径最优的原则，对作业现场物流动线、物品定置线、设备安全警示线和标识进行合理规划和醒目张贴；对照10s管理要求，引入管理看板，“定区域、定标准、定人、定岗”明确责任，对作业现场运行要求、岗位指标进行实时动态展示和有效管控；分阶稳步推进六源清理、检维修系统解决方案、三闭环维保体系等方法和路径，积极打造设备防护体系，将被动的故障维修转变为全系统的预防维保。

　　激活人才队伍 “生力军”。针对管理人员，改变考核导向，由只关注结果、业绩向关注过程、注重质量转变，同时将参与精益改善成果纳入考核评价内容；针对一线人员，以班组为基本单元，搭建学习载体，畅通成长平台，通过定期轮岗，“师带徒”等方式丰富技能储备；通过“首席技师”、“金牌员工”、“冠名操作法”等方式，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。（孙勤勤 闫浩）