“这样改造后，不仅为咱们节约了检修时间，还减少了设备事故率，真是一举两得。”技术部徐红凯师傅自豪的展示着他新改装的输送机稳定装置及弹簧装置，减轻了对输送机的损坏，降低了件烟输送机故障率。

　　加装的输送机稳定装置及弹簧装置

　　“咱们中心每个月都有创新项目上报，而且还能评奖，大家将相关资料准备好，我们也争取拿个奖。”综合部王天元鼓励部门员工积极搞创新，田婧娴提出现在会议增多，传统的会议记录模式无法满足，王天元说那就购买无线全向麦克风音响及具有文字转换功能的录音笔来改善远程会议质量及会议记录效率。

　　“我们非常注重发掘‘金点子’，解决工作中的难点。通过开展合理化建议活动，个人收入提高了，同时又为企业创造了效益，实现双赢。”储配部管理员李刚如是说。“你看，这是我们新改造后的仓库货架，将现有的货架由平面摆放，改为立体摆放，使用钢架作为横梁，托盘作为隔板，进一步增加单位存放数量。”李刚向我们展示着改造后的卷烟货架。

　　改造后的卷烟货架

　　商丘卷烟配送中心自从开展合理化建议活动后，大家热情高涨，小改革、小发明、小创新不断涌现，进一步提高了中心的管理水平，有力促进了本中心降本增效工作的开展。在开展合理化建议评审活动中，始终坚持“群众性、创新性、规范性、有效性”的工作方针，从自主创新程度、可操作性、推广应用范围、解决问题重要性、成果价值等几个方面对合理化建议进行投票评审。“行是知之始，知是行之成”惟有着手实际推广合理化建议活动，收集改善成效、阶段性总结经验、改善不足，才能为商丘卷烟配送中心的长期健康发展提供源源不绝的动力。

　　员工创新的热情不是一下子就形成的，它有酝酿、发展、迸发的一个过程。创新管理评审委员每个月都能收集到来自基层员工的奇思妙想，中心对员工提出的合理化建议逐条答复，能实施的规定了责任人和完成时间及结果反馈给提议人，不让任何一条建议石沉大海。

　　各部门集思广益从多个方面进行合理化建议和小改小革。首先，技术方面，随着信息技术的快速发展，借助物联网、云计算等技术手段来优化配送流程。其次，人员管理方面，培养专业化的物流人才团队是提高配送中心效率的关键因素之一。 第三，在物流网络优化方面，烟草卷烟配送中心通常涉及到多个环节、多个节点，因此需要建立高效的物流网络。最后，在绿色环保方面，配送中心采用能源车辆、减少包装材料使用等方式来降低对环境的影响，并积极推广绿色配送理念，引导行业向低碳、环保的方向发展。

　　聚沙成塔，集腋成裘。高手在一线，智慧在基层。小改小革凝结了广大员工的智慧和创造，看似很“小”的举措，却发挥了举足轻重的作用，从优化流程到减轻劳动强度，从降本增效到提高工作效率，“金点子”正在卷烟物流配送中心各部门闪闪发光，“真金子”正源源不断地从“金点子”中涌出。让我们一起努力，通过不断地小改小革，助推中心降本增效任务的全面完成。（郭子卉、张瀚文）