为进一步落实“企业管理提升行动”要求，甘肃省烟草公司嘉峪关市公司精心组织编制2024年度企业标准化工作计划，变革管理思维、优化管理方式、提升管理效率,持续强化企业标准体系管理。

　　动态修订，保持标准体系运行活力。正确处理好标准“建好体系”与“用好体系”之间的关系，市公司标准体系覆盖了市场营销、专卖管理、基础管理、安全管理等方方面面。依据年度重点工作任务、公文识别、业务发展需求对2024年各条线标准体系文件全面筛查、逐项梳理，编制涵盖11个标准体系模块，77项标准文件的年度标准制修订计划。通过紧密对接企业高质量发展要求，精准识别管理新变化、新要求，动态推进标准运行满足各领域需求，使标准真正成为促进企业有序管理的抓手。同时，在保持标准体系运行活力的基础上，市公司积极探索创新路径，以激发标准体系的发展潜力。动态修订、创新转化和强化评估是推动市公司标准体系持续改进和发展的关键举措。

　　持之以恒，推进标准日常宣贯培训。始终将标准宣贯培训工作贯穿于日常工作之中，各部门将主控领域核心标准、年度制修订标准分月度细化纳入年度企业标准宣贯培训计划，并对照标准培训输出记录，严格开展培训情况的检查和考核，以持之以恒、久久为功的思想意识，认真扎实地安排和实施标准宣贯培训落地。通过以上措施，确保每一位员工都能够深入理解并掌握标准的核心内容，在工作中准确应用标准，有效降低工作标准执行差异风险。坚持不懈推进企业标准日常宣贯培训是企业标准化建设的重要保障，只有坚持不懈地开展标准宣贯培训工作，才能不断提升员工标准化意识和能力，推动企业高质量发展。

　　考核监督，提升标准实施管理效果。强化考核监督，深化标准实施，以管理创新提升竞争力。市公司高度重视标准实施及监督检查计划的制定，确保计划紧密结合各业务条线的实际需求。分层次、分类别、分岗位地推进标准实施，旨在通过考核监督，不断优化管理流程，提高工作效率。在考核评估的过程中，着重发现管理漏洞和服务短板，通过深入分析找出问题的根源，制定针对性的改进措施，不断推动企业管理水平和服务质量的提升，激发员工工作动能，提高工作效率。同时，市公司致力于实现标准运行生命周期闭环管理，确保从标准制定到实施、监督、评估的每一个环节都紧密相连，形成有效的反馈机制。这种管理方式不仅提升了标准的实施效果，也为企业培养了一种持续改进、自我完善的企业文化。

　　下一步，市公司将贯彻落实“简细严实”的标准化工作目标，发扬拼搏向上的工作作风，查漏洞、找问题，促进标准体系循环改进再提升，并着眼于标准化示范企业二次复评，对近年来标准化工作开展情况进行全面检验，发挥全省标准化示范企业的示范引领作用。（陈坤）